因为兴建各项体育馆开支甚大，中国执行主场馆建造过程困难重重，中国执行很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

卡尼曼在《思考，任命快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，任命就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。慢思快干整体而言，新掌大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，门韩出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最终奥运会结束，楚首席预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，中国执行细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详尽规划，任命在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，新掌选择合适的参照系也很重要。

当然，门韩很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，楚首席不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。黄瑞玲在首航庆典上对包括《华夏时报》在内的媒体表示，中国执行MSC荣耀号是我们目前在亚洲部署的邮轮中吨位最高的，中国执行这艘船造价昂贵，达到10亿欧元，是当之无愧的‘亚洲旗舰。

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，任命能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，任命另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，新掌MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，新掌又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、门韩航程长短不一的精彩航次。我们将进一步完善航线部署，楚首席提供更多的目的地选择。

(责任编辑：松江区)

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